Als Brittany Cobb vor sieben Jahren mit Flea Style begann, war dies ein kleiner, jährlich stattfindender Flohmarkt in Dallas. Heute hat das Unternehmen jährlich vier Shows in Dallas und Houston (und wird im Herbst weitere Städte eröffnen), veranstaltet große Konferenzen für Kleinunternehmer, veranstaltet Workshops in seinem Büro und verfügt über einen Online-Shop mit Lifestyle-Produkten.
Klingt wie viel es ist. Die Bretagne bezeichnet dieses facettenreiche Geschäftsmodell jedoch als die Welle der Zukunft für kreative Unternehmen, die einen erfolgreichen Weg in einer Welt der Übersättigung und des Instagram-Scrollen suchen. Sie brauchen mehr Beweise Schauen Sie sich Emily Hendersons Innenarchitektur, das Tischbuch, die Target-Kollektion, den Online-Flohmarkt und vieles mehr an.
Hier sind die Tipps der Bretagne, damit Ihr Unternehmen mit mehreren Einnahmequellen authentisch und erfolgreich wachsen kann.
Habe einen Helden
Bevor Sie Ihre Zeit mit mehreren Projekten oder Plattformen dünn ausdehnen, sollten Sie am besten über eine verfügen, die das Schiff in glatten und unruhigen Gewässern bewegt. Sobald Sie eine Heldenidee haben, die die Rechnungen bezahlt, können Sie andere Kanäle in Betracht ziehen. Verschwenden Sie keine Zeit oder Geld für zusätzliche Projekte, bis Ihr Kernunternehmen finanziell solide ist.
Ihr Leitbild ist Ihr bester Freund
Kreative Denker brauchen eine Leine, um die Ideen in Einklang zu bringen. Egal, ob es sich um eine Reihe kurzer Sätze oder um einen einfachen Slogan handelt, erstellen und speichern Sie Ihre Mission und verwenden Sie immer ein Barometer. Wann immer Sie in Erwägung ziehen, ein neues Produkt oder eine neue Plattform auf den Markt zu bringen, stellen Sie die Frage: Bleibt dieser Gedanke meiner Mission treu. Wenn die Antwort nein ist, machen Sie sofort weiter.
Folge dem Geld
Warum scheitern 96% der Unternehmen innerhalb von zehn Jahren? Sie können ihre Rechnungen nicht bezahlen. Wann immer Sie eine neue Idee oder potenzielle Plattform für Ihre Hauptaufgabe in Betracht ziehen, müssen Sie sich fragen, wie und wann sie Geld verdienen wird. Wenn es anfangs kein Geld verdient, ist es nicht unbedingt ein Nein, wenn es der Hauptaufgabe dient und in naher Zukunft den Erfolg prognostiziert.
E-Wörter sind Schlüsselwörter
Manchmal müssen Sie kurzfristige Schmerzen einnehmen, um langfristig zu gewinnen. Wenn Sie mit dem neuen Konzept Ihres Unternehmens dieser finanziellen Realität gegenüberstehen, stellen Sie sich die folgende Frage: Steigert diese Idee die Präsenz, das Engagement und die wirtschaftliche Sicherheit meines Unternehmens? Wenn die Antwort auf alle drei Antworten lautet, und Sie die anfängliche Investition aufrechterhalten können, sollten Sie dies tun, wenn Sie den Mut dazu haben.
Halten Sie die Dinge preiswert, einfach und skalierbar
Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, haben Sie normalerweise wenig Ressourcen, Personal und finanzielle Mittel. Neue Plattformen sollten einfach zu starten und zu testen sein und auch die Skalierung erheblich verbessern. Zeitintensive Projekte sollten für die Idee des Helden übrig bleiben, die den Speck nach Hause bringt. Für Sämlingskonzepte ist die frühe Ausführung einfach und kostengünstig. Erwägen Sie kostengünstige Strategien, wie beispielsweise das Tauschen mit Freunden (sie bieten ein Branding für Ihre Social-Media-Fähigkeiten), verwenden Sie eine Kombination aus Teilzeitbeschäftigten und Praktikanten und wenden Sie sich direkt an Influencer und Medien, anstatt einen Publizisten einzustellen.
Ditch Dud Ideen
Manchmal passt eine Idee zu Ihrer Mission, sieht lukrativ aus und ist ziemlich einfach zu beginnen, funktioniert aber trotzdem nicht. Und das ist in Ordnung! Erfolgreiche Geschäftsinhaber reduzieren ständig die Abläufe, Abteilungen, Mitarbeiter und Ideen. Der Schlüssel ist zu schwenken, bevor Sie zu viel Geld und Zeit für etwas ausgeben, das zum Scheitern verurteilt ist. Einige sichere Wege, um zu sehen, ob Ihre Idee ein Held oder eine Null ist: Verwenden Sie ein Finanzinstrument (ein Gewinn- und Verlustblatt ist gut), um Ihre Zahlen zu verfolgen und ein Auge auf den Hype / das Engagement zu haben, ob durch Social Media oder Site Analytics , Online-Verkauf, Veranstaltungen und / oder Presse. Dein Bauch ist immer ein anderes Mittel. Vergiss das nie!
Sei flexibel
Es ist zwar wichtig, dass Sie Ihrer Mission treu bleiben, Sie möchten aber dennoch flexibel auf Ihrem Wachstumspfad sein. Beobachten und analysieren Sie die Google-Analysen, Erfolge, Fehler und Rückmeldungen Ihres Unternehmens sowie die Ergebnisse. Wenn der Online-Verkauf beispielsweise schleppend ist, sollten Sie eine neue Werbestrategie in Betracht ziehen oder Ihr Produktsortiment oder Ihre Preise genau unter die Lupe nehmen. Durch den einfachen Zugang zu Ideen müssen wir alle regelmäßig auf den neuesten Stand bringen und mit unseren Konzepten auf dem neuesten Stand bleiben, sei es mit einzigartigen Angeboten oder einem authentischen Umgang mit unseren Kunden. Die Dinge bewegen sich heute schnell und es ist äußerst wichtig, auf dem neuesten Stand zu bleiben und der Entwicklung voraus zu sein, um zu wachsen.