In ihrem Kern sind Blumen so viel mehr als eine schöne Bereicherung für ein Zuhause oder ein Ereignis - Blumen sprechen eine universelle Sprache, die Liebe, Aufregung, Gedanken, Grüße und Glück darstellt. Ganz gleich, um welche Art von Veranstaltung oder Situation es sich handelt, das Blumengeschenk wird immer als positiv betrachtet - und verrückt schön.
Stellen Sie sich vor, Sie verbringen Ihr ganzes Leben damit, dass andere diese Art von Positivität erleben können - für Christina Stembel, Geschäftsführerin und Gründerin von Farmgirl Flowers, ist diese Art von Traum Wirklichkeit geworden. Als selbsternanntes Farmgirl ist Christina eine absolute Expertin, wenn es um die Blumen geht, die einige der größten Momente Ihres Lebens umgeben. Egal, ob Sie feiern, deklarieren, sympathisieren oder dekorieren möchten, Christinas hat genau das richtige Arrangement. Dazu gibt es ein schickes Geschäftssinn, ein inspirierendes Mantra und die perfekte Mischung aus Stadtbewusstsein, gemischt mit Farmgirl-Schnörkeln.
Name: Christina Stembel
Aktueller Titel / Firma: CEO + Gründer, Farmgirl Flowers
Alter: 40
Ort: San Francisco, Kalifornien
Bildung: Weiterführende Schule
Was war dein erster Job und wie hast du ihn gelandet? Was hast du daraus gelernt?
Ich hatte während meiner Teenagerzeit viele Jobs. Ich glaube, ich wurde hektisch geboren! Neben dem Babysitting hatte ich im Sommer, als ich 14 Jahre alt war, den ersten richtigen Job als Detasseling-Mais. Ich habe viel von all meinen frühen Jobs gelernt, sei es nun hier oder als Reiseleiter bei Amish Acres oder als Fast-Food-Arbeiter bei Burger King, McDonalds oder Arby's (yep, arbeitete an allen drei!), Wie ich erfuhr wie man hart arbeitet und mir alles gibt, egal was die aufgabe ist.
Als Sie jünger waren, was wollten Sie werden, wenn Sie aufgewachsen sind? Wussten Sie schon immer, dass Sie ein eigenes Geschäft haben und für sich selbst arbeiten möchten
Ich wollte Schauspielerin werden. Ich dachte, ich würde der nächste Meryl Streep sein, aber leider stellte ich fest, dass ich hinter den Kulissen viel besser war als im Rampenlicht.
Sie sind auf einer Farm aufgewachsen, rufen aber jetzt San Francisco nach Hause. Was lieben Sie am Leben in der Stadt und was vermissen Sie eher an einem ländlichen Lebensstil?
Obwohl ich unglaublich dankbar bin, im ländlichen Indiana aufgewachsen zu sein, und für die Stiftung, die es mir bot, wusste ich immer, dass ich nicht dort enden würde. Ich liebe eine Menge Dinge dabei, aber ich habe nie wirklich dazugehört. Erst als ich in eine größere Stadt zog (zuerst in New York City und dann mit ein paar anderen in San Francisco), hatte ich das Gefühl, zu Hause zu sein. Ich habe jetzt das Beste aus beiden Welten - wo ich die Ruhe des Landes in der winzigen Stadt am Strand bekomme, in der ich wohne, aber ich arbeite in der Stadt, wo ich die Hektik und die Energie bekomme. Ziemlich ein Gewinn / Gewinn!
Gibt es als selbsternanntes Farmgirl irgendwelche Lehren aus dem Aufwachsen auf einer Farm, die Sie in die Geschäftswelt mitgenommen haben?
Die größten Attribute, die ich von der Farm zum Unternehmen mitgenommen habe, sind die Wichtigkeit, hart zu arbeiten, kritisch zu denken und es real zu halten. Das ist so ziemlich die dreifache Bedrohung in meinem Buch.
Sie sagen oft, Sie glauben an die Wichtigkeit, immer das Richtige zu tun. Erzählen Sie uns mehr darüber und wie das in so großem Maßstab aussieht.
Unter dem Strich möchte ich stolz auf das sein, was ich in allen Bereichen meines Lebens mache, und irgendwie scheint es, als wenn wir Dinge in den geschäftlichen Eimer legen, werden moralische Standards sehr schnell grau. Ich habe Fehler im Leben gemacht (haben wir nicht alle), aber das ist für mich so wichtig, dass ich es richtig machen möchte. Ich habe vielleicht nur eine Chance, eine Firma zu gründen, also möchte ich nicht zurückschauen, wie ich es gemacht habe, und ich wünschte, ich hätte es besser gemacht. Die besten Unternehmen für mich sind nicht nur diejenigen, bei denen ich kaufen möchte, sondern auch diejenigen, an denen ich arbeiten oder verkaufen möchte. Deshalb versuche ich, diese aufzubauen. Ich mache das, indem ich einfach Geschäftsentscheidungen über diese Linse betrachte - unabhängig von unserer Größe - und die Antwort ist in der Regel kristallklar.
Die besten Unternehmen für mich sind nicht nur diejenigen, bei denen ich kaufen möchte, sondern auch diejenigen, an denen ich arbeiten oder verkaufen möchte. Deshalb versuche ich, diese aufzubauen.
Was ursprünglich das Konzept von Farmgirl Flowers inspirierte
Anfangs arbeitete ich in einer Eventplanungsrolle, wo wir viele Blumen kauften, und ich konnte nicht herausfinden, warum sie so teuer waren. Diese Neugier löste ein Kaninchenloch aus, in dem ich fand, dass der eComm-Blumenraum möglicherweise einer der letzten ununterbrochenen Bereiche im Silicon Valley war. Es war auch eine Branche mit sehr geringen Innovationen, so dass genügend Raum für ein verbessertes Modell war. Ich wusste, dass ich eine Firma gründen wollte, aber ich wollte nicht einfach die Idee eines anderen kopieren und es ein bisschen besser machen.
Ich wusste, wenn ich einen Schuss für das Gold hätte und mein eigenes Geschäft aufbauen wollte, wollte ich den Park verlassen und etwas wirklich Einzigartiges schaffen. Nachdem ich den Raum erforscht, das Potenzial erkannt und ein innovatives Modell entwickelt hatte, dachte ich wirklich, dass dies mein Aha-Moment sei, und entschied mich dafür!
Erzählen Sie uns von den frühen Stadien des Wachstums Ihres Unternehmens und Ihrer Marke. Welchen Hindernissen und Herausforderungen standen Sie schon früh gegenüber?
Ein Unternehmen zu gründen ist hart, aber das sind keine Neuigkeiten. Jeder bereitet Sie auf die ersten zwei Jahre vor, die am härtesten sind. Ich muss sagen, ich bin weniger in diesem Zug als das Geld, mehr Probleme, aber die frühen Jahre sind hart vom Standpunkt der ständigen Angst, nicht zu wissen, ob das Geschäft erfolgreich sein wird oder nicht Jonglieren von etwa 50 Bällen und Versuchen, keinen einzigen fallen zu lassen, während der Schlaf stark eingeschränkt wird. Das sind im Wesentlichen die frühen Jahre in Kürze. Es gab mehr Straßensperren und Herausforderungen, als ich in weniger als einigen wenigen Kapiteln eines Buches erklären kann.
Die tiefgreifendsten waren: meine Unfähigkeit, als Soloinnengründerin Kapital aufzubringen, während ich mit neuen, finanzierten, auffallend ähnlichen Unternehmen konkurrieren musste, in der Lage war, genügend einheimische Blumen zu beschaffen, die nationale Schifffahrt einzuleiten und gleichzeitig eine große Schifffahrt zu finanzieren Die Kosten, eine positive Teamkultur zu schaffen und gleichzeitig die Zahl der Mitarbeiter zu verdoppeln, genug Zeit zu haben, um alles zu erledigen, und dem Produktionsunternehmen in der teuersten Stadt der USA nicht zu viel Geld zu geben. Um nur einige zu nennen
Wie haben Sie Ihr Unternehmen erweitert? Erzählen Sie uns von der Einstellung Ihrer ersten Mitarbeiter und dem anschließenden Expansionsprozess.
Ich skalierte so schnell ich konnte, indem ich jeden Cent, den ich konnte, in das Wachstum des Unternehmens reinvestierte. Ich habe meinen ersten Vollzeitangestellten in etwa zwei Jahren eingestellt, zur gleichen Zeit verlegte ich die Operation aus meiner winzigen Wohnung. Ich fügte so schnell wie möglich Fördergebiete hinzu. Ich dachte naiv, ich könnte innerhalb der ersten 24 Monate eine nationale Lieferung starten, aber es dauerte fünfeinhalb Jahre, bis ich mir die für die Durchführung des Transports erforderlichen Schiffsbeihilfen leisten konnte. Wir haben früher kleinere Liefergebiete hinzugefügt, sodass wir unseren Umsatz jedes Jahr weiter verdoppeln können, ohne die Marketingausgaben zu verdoppeln.
Sie versenden jetzt in das ganze Land - wie haben Sie sich auf eine so große Ebene vergrößert, und wohin gehen Sie von hier aus?
Wir haben immer noch einen kleinen Teil des gesamten Marktanteils im Land. Jetzt ist es unser Ziel, dies zu steigern und in einem viel größeren Umfang zu konkurrieren. Mein Ziel war es immer, Farmgirl zu einem Milliarden-Dollar-Unternehmen zu entwickeln, und ich bin so dankbar, dass wir auf dem Weg dorthin sind!
Auf welche berufliche Leistung sind Sie am meisten stolz
Ich bin dankbarer als stolz. Ich weiß, dass viele Menschen mehrere gescheiterte Unternehmen durchlaufen, bevor eines erfolgreich ist, und ich bin sehr dankbar, dass ich mit meinem ersten Versuch (bisher) Erfolg haben kann. Wenn ich etwas auswählen müsste, auf das ich stolz bin, dann würde ich davon lernen, wie viel ich lerne und wie widerstandsfähig ich bin, um aufzustehen und weiterzumachen, egal was passiert.
Ich bin in einer kleinen Stadt in Indiana aufgewachsen und habe kein College besucht, und ehrlich gesagt, die meisten Menschen in meinem Leben haben nicht erwartet, dass ich viel tue. Das Bauen von Farmgirl hat mir mehr beigebracht, als jeder Grad oder jedes Pedigree hätte haben können, und ich musste mehr durchsetzen, als ich mir je für möglich gehalten hätte - und ich bin beide dankbar und stolz darauf.
Was kommt als nächstes für Sie und für Ihr Unternehmen
Massive Skalierung! Wir werden auf eine Milliarde Dollar kommen, also haben wir noch einiges zu tun. Und wir werden eine großartige Firma aufbauen, von der wir alle gerne kaufen, verkaufen und für die wir arbeiten möchten.
Ich bin in einer kleinen Stadt in Indiana aufgewachsen und habe kein College besucht, und ehrlich gesagt, die meisten Menschen in meinem Leben haben nicht erwartet, dass ich viel tue. Der Bau von Farmgirl hat mir mehr beigebracht, als jeder Grad oder jedes Pedigree hätte haben können, und ich musste mehr durchsetzen, als ich mir je hätte vorstellen können.
Was ist der beste Rat, den Sie je erhalten haben?
Oprah hat mehrmals und in mehreren Iterationen gesagt, dass jede gute Entscheidung, die sie je im Leben getroffen hat, darin bestand, ihren Instinkten zu vertrauen. Sie sammelt Informationen, hört anderen zu und geht dann mit ihrem Bauch. Das versuche ich zu tun, denn wenn es gut genug für Oprah ist, ist es definitiv gut genug für mich. Ich habe immer herausgefunden, dass mein Bauch normalerweise recht hat, und die größten Fehler mache ich, wenn ich meine Intuition nicht höre, was ich später bereue.
Welchen Rat würdest du deinem jüngeren Selbst geben?
Zwei Dinge - 1) hören Sie auf, Angst zu haben, und machen Sie sich einfach darum und 2) kümmern Sie sich um Menschen, aber kümmern Sie sich nicht darum, was Sie von Ihnen halten.
Ich wusste, dass ich vor zehn Jahren eine Firma gründen wollte. Ich wünschte, ich hätte diese Zeit nicht aus Angst verloren. Immerhin hätte ich so viel mehr Energie gehabt, wenn ich Farmgirl mit 22 anstatt 32 Jahren angefangen hätte! Die zweite ist ziemlich selbsterklärend, aber es ist immer ein Kampf, sich nicht darum zu kümmern, wenn die Leute Sie niederreißen, und es passiert so viel mehr und auf eine wirkungsvollere Weise, wenn Sie ein Unternehmen leiten. Ich würde meinem jüngeren Ich sagen, dass Sie, egal was Sie tun, niemals alle glücklich machen werden. Konzentrieren Sie sich also darauf, das Richtige zu tun, und sorgen Sie sich nicht darum, was andere über Sie denken. Ich würde meinem jüngeren Selbst das sagen, und ich werde meinem gegenwärtigen Selbst das Gleiche sagen.
Christina Stembel ist das Everygirl яя
Idealer Samstag
Am Strand in El Granada, wo ich mit einem guten Buch und einer Thermoskanne starken Tees lebe.
Lieblingsblume
Es ändert sich ziemlich oft, aber König Protea ist ein ziemlich konstanter Favorit.
Jüngster Glanz
Ein Paar funkelnde Gucci Marmont Schuhe.
Meine Handykamerarolle ist voll mit _____
Bilder von Blumen natürlich!
Lieblingsweg zum Koffeinat
Alle Möglichkeiten! Ich verlasse mich stark auf Guayaki Yerba Mate, um meinen Schlafmangel aufrechtzuerhalten.
Wenn Sie mit einer Frau zu Mittag essen könnten, wer wäre das und warum?
Oprah, denn ich respektiere und bewundere ihre Hartnäckigkeit, Weisheit und Körnung mehr als Worte sagen können. Was sie in ihrem Leben erreicht hat, vor allem wenn man bedenkt, woher sie gekommen ist, ist für mich absolut erstaunlich.