Anna Bond, die Kreativdirektorin, Illustratorin, Designerin und Mitinhaberin von Rifle Paper Co., sprang 2009 in die Welt der Papierwaren mit der Vision, verspielte, Vintage-inspirierte Produkte zu kreieren. Mit ihrem Ehemann und Geschäftspartner Nathan an ihrer Seite hat Anna sich auf die leere Leinwand gemalt, die Briefpapier ist. Annas handgemalte Illustrationen, die Liebe zum Detail und die skurrile Herangehensweise an ihre Entwürfe heben Rifle Paper Co. von vielen anderen in der Branche ab. Nachdem sie einen Online-Shop für ihre Waren eingerichtet hatten, darunter kundenspezifische Hochzeitseinladungen, Dankeschön, Zeitschriften und Karten, sprachen beliebte Firmen aus dem ganzen Land zu Anna und Nathan, um ihre Produkte in den Handel zu bringen. Anthropologie (ein Everygirl-Favorit) war eine der Marken, die sie ansprach, und wurde bald der erste Bericht von Rifle Paper Co.. Nicht zu schäbig, wenn Sie uns fragen!
Mit der Eröffnung des Studios von Rifle Paper Co. in Anna und Nathans Heimatstadt Winter Park, Florida, kam ein volles Personal, noch mehr große Kunden und eine nationale Anerkennung. Annas farbenfrohe Einladungen und Illustrationen wurden in Publikationen wie veröffentlicht Martha Stewart Living, O Das Oprah-Magazin, Southern Living, InStyle, Glücklich, und Wirklich einfache Hochzeit. Heute teilt Anna uns mit, wie all ihr Erfolg entstanden ist, als sie ihre Leidenschaft für Schreibwaren entdeckte und wie sie und Nathan ihre Arbeit und ihr Privatleben miteinander in Einklang bringen. Aber genug von uns, die mühelos bezaubernde Anna wird es von hier mitnehmen .
Vollständiger Name: Anna Bond
Alter: я27
Pädagogischer Hintergrund: яB.S. im Grafikdesign
In welchem Jahr haben Sie Rifle Paper Company gegründet? 2009
Wie haben Sie Ihre Leidenschaft für Design und Illustration von Papierwaren entdeckt?
Ich bin mit dem Malen und der Kunst aufgewachsen und habe in der Schule Grafikdesign studiert. Ich begann sofort zu experimentieren, wie ich meine handgemalten Illustrationen mit traditionellem Design kombinieren konnte. Als ich noch klein war, liebte ich auch Schreibwaren und Papierwaren. Ich habe immer meine eigenen Karten gemacht und Briefmarken gesammelt. Schließlich wurde mir klar, dass Briefpapierdesign die perfekte Mischung aus Grafikdesign und Illustration war, nach der ich suchte und ich mich verliebte.
Gilt das, was Sie in der Schule gelernt haben, für Ihren aktuellen Beruf?
Ich ging in die Schule, um Design zu machen, aber ich glaube, das meiste meines Wissens stammte aus Erfahrung und Kollegen. Ich wurde als Art Director in einer Zeitschrift direkt nach der Schule eingestellt und hatte keine Ahnung, was ich tat. Ich hatte noch nicht einmal einen Kurs in dem Programm gehabt, von dem erwartet wurde, dass es am meisten benutzt wird. Aber da befand ich mich in einem unglaublich anspruchsvollen Umfeld und wollte unbedingt lernen und Erfolg haben. Daher habe ich in den ersten zwei Monaten meiner Tätigkeit wahrscheinlich mehr gelernt als in meiner gesamten Schulzeit. Das war für mich die beste Lernerfahrung und bereitete mich darauf vor, irgendwann alleine auszugehen und eine Firma zu gründen.
Was ist der beste Teil Ihrer Arbeit? Was ist der schwierigste Teil?
Das Beste ist, dass ich die Firma besitze. Ich kann zu Chancen Ja oder Nein sagen, das Unternehmen auf eine Art lenken, die ich für die beste halte, und die kreative Kontrolle über meine Arbeit haben. Der schwierigste Teil der Führung eines Unternehmens war für uns die Herstellung und die Suche nach den richtigen Mitarbeitern mit. Wir möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die unsere Qualitätsstandards teilen und unsere Vision verstehen. Es gab viele Kopfschmerzen, aber jeder von ihnen hat uns eine wertvolle Lektion erteilt.
Kannst du ein bisschen beschreiben, was in deine Position geht? Wie sieht dein Arbeitsalltag aus?
Das Unternehmen hat sich von Nathan und mir, die in unserer Wohnung arbeiten, zu einem vollen Personal entwickelt, und aus diesem Grund hatte ich viele verschiedene Rollen (und macht es immer noch). Meine Hauptaufgabe besteht darin, unsere Produktlinie zu entwerfen und als Kreativdirektor für das Unternehmen zu fungieren. Mein täglicher Alltag kann sehr unterschiedlich sein, aber an den meisten Tagen arbeite ich an neuen Produktdesigns, Hochzeitsbestellungen und personalisiertem Schreibwarenauftrag, an der künstlerischen Leitung unserer Designer und an einem Treffen mit Nathan über das Geschäft. Normalerweise gehe ich gegen Mittag ins Büro und gehe oft erst um zwei oder drei Uhr morgens. Es ist anspruchsvoll, aber ich liebe es.
Bitte beschreiben Sie den Prozess des Startens von Rifle Paper Co. Was haben Sie vor der Gründung des Unternehmens getan? Was hat dazu geführt, dass der Sprung in die unternehmerische Welt erfolgte?
Ich arbeitete einige Jahre als freiberuflicher Illustrator, bevor mir klar wurde, dass ich mich auf das Design von Schreibwaren konzentrieren wollte. Nathan war in einer Band und ich entwarf Showplakate für ihn sowie für einige Clubs in der Stadt. Ich hatte Spaß und entwickelte meinen persönlichen Stil, wusste aber auch, dass ich mich nicht auf etwas konzentrierte, das ich wirklich liebte. Ein enger Freund bat mich, ihre Hochzeitseinladungen zu entwerfen und alles klickte einfach. Ich hatte das Grafikdesign und die Illustration allein geliebt, aber ich sah sofort, dass Schreibwaren die beste Kombination der beiden waren. Ich habe bereits an mir selbst gearbeitet - es hat einfach Sinn gemacht, eine Linie zu entwickeln und eine Firma zu gründen. Ich habe ein paar Hochzeitssets online gestellt und die Blogs begannen sofort, sie zu präsentieren. Von da an war es ein bisschen Wirbelwind, und ein Jahr nachdem ich mein erstes Hochzeitsset entworfen hatte, haben wir Rifle Paper Co.
Nachdem Sie sich entschieden haben, Ihr Unternehmen zu gründen, was war der erste Schritt, mit dem Sie es verwirklicht haben
Ich habe nicht das Gefühl, wir hätten alles mit sehr geplanten Schritten geplant. Wir hatten wirklich nichts zu verlieren (keiner von uns hatte typische Tagesjobs) und waren anfangs furchtlos (vielleicht etwas naiv). Wir haben uns irgendwie dafür entschieden. Ich habe die Produkte entworfen, wir haben sie vor Ort drucken lassen, einen Online-Shop entworfen und dann gestartet. Es gab ungefähr 1.000 Probleme, die wir überwinden mussten, aber irgendwie hat es geklappt und die Leute reagierten unglaublich positiv auf die Linie. Das gab uns das Vertrauen, weiter voranzukommen.
Wie haben Sie die Besonderheiten eines Unternehmens kennengelernt, d. H. Investoren finden, Hersteller finden, Verträge abschließen, Preisprodukte usw.
Ich würde sagen, dass das meiste, was wir über die Führung eines Unternehmens gelernt haben, durch Versuch und Irrtum, Google-Suchanfragen und Fragen an andere Unternehmer bestand. Bei jedem aufgetretenen Problem haben wir solange gearbeitet, bis wir eine Antwort gefunden haben. Keiner von uns hat einen geschäftlichen Hintergrund, aber wir sind harte Arbeiter, äußerst einfallsreich und hartnäckig beim Aufgeben. Wir gleichen uns auch sehr gut aus. Nathan kümmerte sich um die Fertigung und die Preisgestaltung, während ich mich auf das Marketing konzentrierte und große Schritte im großen Maßstab plante. Wir haben geschäftliche Aufgaben aufgeteilt und die Dinge herausgefunden, während wir weitergingen.
Wie haben Sie es geschafft, von einem Online-Shop zu expandieren und Ihre Produkte in den Handel zu bringen
Bald nach unserer Einführung erhielten wir Anfragen von Geschäften, die unsere Linie transportieren wollten. Anthropologie war einer von ihnen, und sie waren unser allererster Bericht (ein Traum wurde für mich wahr). Bis zum nächsten Frühling auf der National Stationery Show in New York (der Schreibwarenmesse für Einkäufer) sammelten wir langsam weitere Läden. Die Messen sind die beste Art, neue Geschäfte abzuholen, aber wir erhalten auch direkte Anfragen und arbeiten mit Vertretern im ganzen Land zusammen, die uns dabei helfen, Geschäfte zu finden, die zu uns passen.
Wie haben Sie Ihr Unternehmen vermarktet, als Sie gerade erst angefangen haben?
Wir haben noch nie Werbung gemacht und unser größtes Marketing waren Blogs und Presseschreiben über unsere Produkte. Ich hatte einen Blog und verwendete Social Media, als wir lancierten, und ich denke auch, dass dies dazu beigetragen hat, eine treue Fangemeinde zu gewinnen, bevor wir überhaupt eine Sache zum Verkauf hatten.
Welchen Rat haben Sie für angehende Unternehmer?
Sei furchtlos und flexibel. Es gab so viele Zeiten, in denen wir Pläne anpassen und ändern mussten, ob gut oder schlecht. Wir sind stets bemüht, die Möglichkeiten offen zu halten und das, was wir tun, im Interesse des Unternehmens zu bearbeiten. Es ist auch so wichtig, furchtlos zu sein. Ein Unternehmen zu führen kann unheimlich, schwer und viel Arbeit sein, aber wenn Sie nicht vollständig eingetaucht sind, wissen Sie nie, ob es klappt. Sie haben manchmal keine Angst zu versagen oder Fehler zu machen.
Was ist das Wichtigste, was Sie gelernt haben, seit Sie Ihr eigenes, erfolgreiches Unternehmen gegründet haben und führen?
Das Wichtigste, was ich gelernt habe, ist, dass ich das liebe, was ich tue und es weiterhin lieben muss. Es sei denn, ich glaube wirklich, dass die harte Arbeit, die langen Nächte und die stressigen Tage es nicht wert wären. Am Ende des Tages bin ich stolz auf die Produkte, die wir produzieren und wie wir unser Geschäft führen.
Wie würden Sie sich noch wünschen, wenn sich das Unternehmen im nächsten Jahr weiterentwickelt?
Wir haben viele Pläne, in den nächsten Jahren zu wachsen und sich zu entwickeln. Wir möchten die Produkte, die wir anbieten, erweitern und möglicherweise neue Linien entwickeln. Unser erstes großes Projekt ist die Lancierung unserer neuen Hochzeits- und Veranstaltungskollektion, auf die ich mich sehr freue.
Der bisher beste Moment Ihrer Karriere
Es ist kein Moment, aber für mich bedeutet das am meisten, wenn Kunden von unseren Produkten so begeistert sind. Ich versuche, Dinge zu schaffen, die ich liebe, und ich hoffe immer, dass sich andere Menschen genauso fühlen. Mit einem Konsumgütergeschäft bedeutet es für die Welt, dass treue Kunden positiv auf die Linie reagieren und wirklich hinter dem zurückbleiben, was wir tun.
Welchen Rat würden Sie Ihrem 23-jährigen Ich geben
Ich würde mir sagen, dass ich etwas Großes leisten kann. Mit 23 war ich immer noch ziemlich schüchtern, was ich tun konnte und wie weit ich mich schieben konnte. Ich glaube nicht, dass viele Leute, die mich kannten, gedacht hätten, ich würde ein erfolgreiches Geschäft führen. Ich wusste ganz genau, wie entschlossen ich war und hätte mir sicherer fühlen müssen, mich früher darauf einzulassen.