Seien wir real: Nach einem Jahr nach dem Gradgrad beantworten die meisten von uns entweder Telefone, holen sich den Kaffee oder sind einfach nur glücklich, irgendeinen Job gelandet zu haben. Aber dann gibt es jemanden wie Ashley Parrish, der ihre erste Position bei erreichte Harpers Bazaar Nach seinem Abschluss an der NYU im Jahr 2003. Ein weiteres Jahr später wurde sie zum Online-Redakteur befördert, nachdem sie ein Memo zur Verbesserung ihrer Website erstellt hatte. Es war so einfach, etwas Falsches zu finden und einen Plan zur Behebung des Problems zu erstellen. Ich entwickelte eine Vision für die digitale Expansion, bevor meine Vorgesetzten wussten, dass sie eine brauchten.
Es ist diese Art von Beharrlichkeit, die für Ashleys Erfolg eine monumentale Rolle gespielt hat. Mit nur drei Jahren Erfahrung stieg яAshley zum Web-Editor für Marie Claire. Ich hatte nicht die erforderlichen Mindestjahre, aber ich ging mit Gründen, warum ich die richtige Person für den Job bin, in das Interview.
Heute ist Ashleyя stolz darauf, sich Executive Producer von TODAY Digital, der Online-Plattform für Die HEUTE Show-und ihr bisher aufregendstes Unterfangen. Heute erzählt sie uns, wie sie mit potenziellen Kandidaten für ihr Team spricht, warum sie einen Fahrplan für das Wachstum festlegen müssen und wie sie in die sich ständig wandelnde digitale Welt eintaucht.
Name: яAshleyяParrish
Alter: я35
Standort: яNew York City
Aktueller Titel: яAusführender Produzent, HEUTE Digital
Ausbildung: яB.A., Journalismus und Massenkommunikation von der New York University
Sie haben Ihr Studium 2002 abgeschlossen und wurden Online-Redakteur bei Harpers Basar bis 2003. Wie haben Sie den Fuß im Hearst-Verlag betreten?
On-the-Job-Erfahrung ist die beste Art der Ausbildung. Im College habe ich interniert Esquire, Rollender Stein, Harpers Basar und ein paar andere Titel. Da ich wusste, dass diese Praktika nur wenige Monate dauern würden, nahm ich die Jobs ernst und hielt mich mit meinen Kontakten in Verbindung.
Vertrauen ist der Unterschied zwischen "Ich weiß es nicht" und "Ich kann es herausfinden".
Nach meinem Abschluss verließ mein ehemaliger Chef ihre Position bei Harpers Basar und sie stellte mich an, um ihren Platz einzunehmen. Ein Jahr später schrieb ich ein Memo über die Verbesserung der Website und sie machten mich zum Online-Redakteur. Es war so einfach, etwas falsch zu finden und einen Plan zur Behebung des Problems zu erstellen. Ich entwickelte eine Vision für die digitale Expansion, bevor meine Vorgesetzten wussten, dass sie eine brauchten.
Bis 2005 (nur drei Jahre nach dem Abschluss!) Waren Sie leitender Web-Editor bei Marie Claire. Erzählen Sie uns von dem Übergang von Harpers Basar zu dieser Position - was hat die Veränderung bewirkt, und wie war die Lernkurve?
Digital war zu dieser Zeit ein aufstrebendes MediumMarie Claire investierte in den Raum und ich wollte hinein! Ich hatte nicht die erforderlichen Mindestjahre, aber ich ging in das Interview mit Gründen, warum ich die richtige Person für diesen Job sein würde. Das Vertrauen ist der Unterschied zwischen Ich weiß es nicht und ich kann es herausfinden. Diese Suche nach Wissen und Informationen Das hat mir geholfen, die sehr steile Lernkurve zu bewältigen.
Sie haben sich bis zu einer Vielzahl von sehr gefragten Positionen weiterentwickelt, beispielsweise als Content Director der Frauen- und Jugendnetzwerke von Hearst und Chefredakteurin vonяDailyCandy.яWoher wissen Sie, wann es an der Zeit ist, eine neue Position einzunehmen?
Ich habe mir immer persönliche und berufliche Ziele gesetzt. Es ist wichtig, einen eigenen Fahrplan für das Wachstum festzulegen. Sie können nicht weitergehen, bis Sie wissen, wohin Sie wollen. Überlegen Sie, was Sie tun möchten, und legen Sie einen Plan fest, um dorthin zu gelangen. Und vor allem: Wenn Sie keinen Weg nach vorne sehen, machen Sie einen.
Jetzt sind Sie bei NBC Universal als Executive Producer ofяHEUTE.com, die digitale Plattform für die mit dem Emmy ausgezeichnete TODAY Show. Wie war dieser Job anders als der Rest?
Wenn Sie keinen Weg nach vorne sehen, machen Sie einen.
Das Ziel meiner früheren Positionen war es, den digitalen Fußabdruck einer Marke zu vergrößern. Mein Hauptziel für HEUTE ist das gleiche, aber der Ansatz ist anders. Mein Fokus liegt auf der Etablierung von TODAY als Innovator im digitalen Raum. Wir haben gerade einen Facebook Live Booth in den Greenrooms installiert, damit sich unsere TV-Gäste nahtlos mit unserem sozialen Publikum verbinden können. Wir haben jede Menge Spaß bei Snapchat und haben eine redaktionelle Roadmap mit interaktiven Programmen und Funktionen. Es wird ein sehr geschäftiges Jahr 2016.
Nahezu jede Position, die Sie bekleidet haben, hat eine Art Ehre oder Auszeichnung erhalten. Haben Sie trotz all Ihrer Errungenschaften Unsicherheiten erlebt? Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die Schwierigkeiten haben, sich am Arbeitsplatz zuversichtlich zu fühlen
Ja, Unsicherheit ist ein Nebenprodukt des Arbeitens im sich ständig weiterentwickelnden digitalen Raum. Es ist auch ein spannender Teil des Jobs: Jede Herausforderung ist eine Chance für Wachstum. Für Ratschläge ist es natürlich, dass Sie sich über die Dinge, die Sie nicht kennen, unsicher fühlen. Die einzige Möglichkeit, dies zu bekämpfen, besteht darin, niemals aufhören zu lernen und für die Dinge zu planen, die Sie am meisten erschrecken.
Es ist natürlich, sich unsicher über die Dinge zu fühlen, die Sie nicht kennen. Die einzige Möglichkeit, dies zu bekämpfen, besteht darin, niemals aufhören zu lernen und für die Dinge zu planen, die Sie am meisten erschrecken.
Gibt es irgendetwas, über das wir uns über Ihren Job wundern würden?
Ich denke, die Leute wären überrascht, wie eng wir mit dem HEUTE-Publikum verbunden sind. Wir begrüßen die Beziehung zu unseren Benutzern - wenn Sie mit uns sprechen, sprechen wir zurück. Dies ist einer der Gründe, warum wir theя gestartet habenHEUTE ElternschaftяandяHEUTE Food ClubGemeinschaften - damit wir den Vorhang zurückziehen können und unser Publikum in den Prozess der Inhaltserstellung und des digitalen Dialogs einbeziehen.
Welchen Rat würden Sie Bewerbern in Ihrer Branche geben? Wie könnte sich ein potenzieller Mitarbeiter von anderen abheben?
Ich beginne Interviews, wo die meisten Leute sie beenden. Die erste Frage, die ich frage, ist, welche Fragen Sie haben. Wenn ein Kandidat wirklich an der Stelle interessiert ist, hat er Fragen direkt vor der Tür. Mein Rat an einen potenziellen Mitarbeiter ist, an einem Gespräch und nicht an einem Interview teilzunehmen. Komm mit Ideen und Meinungen und gib mir etwas zum Nachdenken.
Erzählen Sie uns von einer besonderen Herausforderung, mit der Sie in Ihrer Karriere konfrontiert waren. Wie konnten Sie es überwinden?
Die Basis meines Erfolgs basiert auf drei Elementen: Vertrauen, Transparenz und Ausdauer. Meine Karriere begann, als Digital noch eine aufstrebende Plattform war, daher musste ich oft den Wert dieses neuen Mediums unter Beweis stellen. Diese Eigenschaften ermöglichten es mir, den Wert des Digitalen zu übersetzen, Erfolg und Strategie zu kommunizieren und Beziehungen zwischen allen Bereichen des Unternehmens aufzubauen.
Bei Daily Candy leiteten Sie die redaktionelle Stimme, яvision und die Strategie für Social-, Web-, E-Mail-, Mobile- und Videoplattformen. Ihre Rolle als Chief Digital Officer bei DuJour Media konzentrierte sich auf die Optimierung der digitalen Angebote der Marke mit dem Schwerpunkt auf der Steigerung des Engagements und der Digitalisierung Einnahmen. Es klingt, als wären diese in Bezug auf Ihre täglichen Aufgaben ziemlich unterschiedlich.
Sie haben recht, sie klingen sehr unterschiedlich, aber das Ziel beider Positionen war das Publikum: es zu finden, zu wachsen und es zu behalten! Der Unterschied lag in der verwendeten Taktik. Bei DailyCandy ging es darum, auf unseren Plattformen der Wahl mit unseren Zuschauern zu kommunizieren und dafür zu sorgen, dass Stimme und Persönlichkeit bei jedem durchkommen. Wir bei DuJour bauten das Publikum auf, indem wir uns darauf konzentrierten, eine digitale Adresse für die Marke zu schaffen, die das Engagement und die Markentreue vorantreibt.
In Ihrer Freizeit sitzen Sie in verschiedenen Unternehmen und gemeinnützig. Wie planen Sie sich Zeit inmitten all Ihrer Verantwortung?
Das Konzept meiner Zeit hat sich geändert, seit ich meinen Sohn Lucien hatte. Spielzeit, Schlafenszeit, ein kicherndes Fest während entweder - das sind die Dinge, die mir beim Aufladen helfen, weil sie mich daran erinnern, was wirklich wichtig ist. Es ist manchmal schwer (vor allem der Schlafenszeit!), Aber ich versuche in diesen alltäglichen Momenten einen Sinn zu finden.
Welchen Rat würden Sie Ihrem 23-jährigen Ich geben?
Mit den Worten von Coach Taylor: ClKlare Augen, volle Herzen, können nicht verlieren.
AshleyяParrishяis das Everygirl
Lieblingsort für Gäste, die außerhalb von Town in NYC sind
Sakagura zum Verkosten von Sake und leckeren japanischen Häppchen. Es ist im Keller eines Midtown-Bürogebäudes versteckt, so dass es für Gäste außerhalb der Stadt immer eine tolle Überraschung ist.
Digital- oder Papierplaner
Beides: Papier für tägliche Aufgaben und digital für zukünftige Planungen
Perfekter Sonntag
Ein perfekter Sonntag würde nach 7 Uhr morgens schlafen, aber ich habe einen 16 Monate alten Sohn, also sind wir früh auf, und ich kann mich wirklich nicht über morgendliche Kuscheln und die Spielzeit mit meinem kleinen Jungen beschweren. Wir gehen oft zum Karussell im Bryant Park, gefolgt von einem Brunch und einer guten alten Spielplatzzeit.
Wenn Sie mit einer Frau zu Mittag essen könnten, wer wäre das und warum?
Sally Ride. Der Weltraum war schon in jungen Jahren eine Obsession und Faszination von mir. Die Schwerkraft war nicht das einzige, was Sally Ride an Bord der Challenger überwunden hatte - ich würde gerne mit ihr darüber reden, dass sie nicht nur die jüngste Amerikanerin war, die in den Weltraum reiste, sondern auch die erste Amerikanerin.
Größtes schuldiges Vergnügen
Eine Stunde Netflix und ein kaltes Glas Guinness