Es ist wichtig, dass wir unsere Führungsfähigkeiten scharf halten, unabhängig davon, ob wir offiziell der Chef sind oder nicht, da wir während unserer gesamten Karriere wahrscheinlich zwischen Management- und Nicht-Management-Positionen hin und her wechseln. Und die gute Nachricht ist, dass Führung nicht gleichbedeutend mit Verantwortung ist! Wenn Sie nicht der Chef sind, haben Sie die Freiheit, persönliche Führungsfähigkeiten zu üben, ohne den zusätzlichen Druck, für direkte Berichte verantwortlich zu sein.
Kurz gesagt: Führung bedeutet, anderen zu dienen und sie zu einem bestimmten Zweck zu mobilisieren. Sie müssen nicht in der Lage sein, Autorität zu haben, um die Menschen in Ihrer Umgebung positiv zu beeinflussen. Daher haben wir einige Möglichkeiten, um von dort aus zu führen, wo Sie sich gerade befinden!
Suche nach Möglichkeiten zum Mini-Mentoring.
Mentoring bekommt viel Sendezeit, wenn die Leute über Führung sprechen, aber man muss sich nicht auf formale Mentoring-Strukturen verlassen, um einen Unterschied zu machen. Manchmal ist der beste Weg, um Führungsqualitäten zu demonstrieren, indem Sie sich an Kollegen wenden, um über sehr spezifische Aktivitäten zu sprechen, bei denen sie von einer Anleitung profitieren würden. Wisse, dass eine neue Kollegin ihren ersten Vortrag hält Wenn sie etwas Nerven darüber ausdrückt, biete an, sie im Konferenzraum für eine schnelle Vorbereitungssitzung zu treffen, wo sie sie von dir leiten kann. Warten Sie nicht darauf, dass jemand ein Etikett auf die Art und Weise schlägt, wie Sie dienen können - diese Art von Mini-Mentoring-Möglichkeiten sind überall um Sie herum.
Manchmal ist die beste Art, Führungsstärke zu demonstrieren, indem Sie sich an Kollegen wenden, um sich gezielt beraten zu lassen.
Entwickeln Sie Ihre informelle Autorität.
Die Entwicklung Ihrer informellen Autorität ist ein Weg, um Ihr Fachwissen zu nutzen und zum Ziel für jedes gegebene Thema zu werden. Können Sie schillernde Pivot-Tische in Excel ausbilden? Haben Sie die Geschichte des Nahen Ostens studiert? Ihr Unternehmen erwägt, in diesem Markt zu expandieren. Halten Sie eine informelle Mittagspräsentation ab, posten Sie eine Notiz in den Pausenraum der Mitarbeiter oder verbreiten Sie durch Freunde, dass Sie es sind aufgeregt, um Menschen zu diesen Themen zu helfen. Sie werden schnell als Experte für Ihr Thema gesehen, ohne Titel.
Ändern Sie Ihr Wasserkühlergeplapper.
Wenn Sie um 15.00 Uhr Coffee Run beinhaltet auch eine Seite des Klatsches und des Geschwätzes über den Chef. Fordern Sie sich eine Woche heraus, in der diese Negativität beim Lockdown erhalten bleibt.
Es ist wichtig, dass wir unsere Führungsfähigkeiten auf dem neuesten Stand halten, da wir während unserer gesamten Karriere wahrscheinlich zwischen Management- und Nicht-Management-Positionen hin und her wechseln.
Gehen Sie noch einen Schritt weiter und laden Sie nicht Ihren gewohnten Bürokumpel für eine Pause ein, sondern laden Sie jemanden ein, der sich außerhalb Ihres unmittelbaren Teams befindet, oder bringen Sie die neueste Ergänzung des Büros mit. Sie erweitern nicht nur Ihr Netzwerk, Sie stärken auch Ihre Fähigkeit, sich mit verschiedenen Persönlichkeiten zu verbinden, was eine wichtige Führungskompetenz ist.
Werden Sie Branchenexperte.
Wenn Sie der Chef des Unternehmens sind, kann die Zeit, die Sie mit der Verwaltung von Personalfragen und anderen Mitarbeiterherausforderungen verbringen, verhindern, dass Sie leicht auf dem neuesten Stand der Dinge in Ihrer Branche bleiben können Bleiben Sie auf dem Laufenden über wichtige Trends in Technologie, verwandten Branchen oder allgemeinen Geschäfts- und Führungsthemen. Scannen Sie Listen wie die Bestseller der New York Times-Unternehmen, abonnieren Sie Fachzeitschriften und richten Sie Ihre E-Mail-Benachrichtigungen zu Themen ein, die sich auf Ihren Job beziehen Wissen wird Sie gut informiert halten.
Bieten Sie an, ein Projekt zu leiten.
Du kennst die eine! Zweifellos hat Ihr Team ein Ziel oder etwas auf der To-Do-Liste, das immer weiter rutscht. Ob es nun darum geht, die Website des Unternehmens aufzufrischen, oder sogar so klein wie die Aktualisierung eines Notrufbaums, heben Sie die Hand und bieten Sie an, derjenige zu sein, der die Truppen organisiert und sich bemüht, das Projekt in Gang zu bringen. Sie aktualisieren Ihre Projektmanagementfähigkeiten und zeigen Ihren Teamkollegen, dass Sie bereit sind, sich jeder Herausforderung zu stellen.