Angela Fox fand ihren Weg zu ihrer aktuellen Position als Präsidentin und CEO des Crystal City Business Improvment District, nachdem sie während ihrer gesamten Karriere einflussreiche Jobs hatte. Direkt nach dem College hat Angela einen Job bei Bell Atlantic bekommen, wo sie neun Jahre lang gearbeitet hat und sich in den Bereichen Engineering Standards, IT, Consumer Services, Entwicklung neuer Produkte und Verhandlungen befand. Von dort arbeitete sie in einem Internet-Startup, leitete dann ihre eigene Beratungsfirma und leitete später das Team von Cultural Tourism DC, bevor sie ihre derzeitige Position anbot. Angela hat nie einen Fünf-Jahres-Plan verfolgt, sie hat alle diese Karriereschritte gemacht, indem sie ihrem Instinkt vertraut und wusste, wann sie loslassen sollte. Und dieser Ansatz hat sich sicherlich gelohnt.
Eine weitere Eigenschaft, die Angela im Laufe der Jahre geholfen hat, ist, dass sie nicht die Art von Person ist, die sich von einer Herausforderung abschrecken lässt. Ein typisches Beispiel Sie verbrachte ihre Schwangerschaft im Rahmen ihrer Arbeit für ihre Beratungsfirma nach Asien, obwohl sie 16 Wochen lang Übelkeit hatte. Angela meinte, ich dachte, ich könnte zu Hause auf der Couch krank sein oder auf einem Elefanten in Thailand wandern. Ich habe mich für Letzteres entschieden. Dieses Gefühl des Abenteuers hat Angela durch ihr Leben und ihre Karriere geleitet - und das ist definitiv etwas, was wir selbst anstreben.
Lesen Sie weiter, um mehr über Angelas Karriere zu erfahren, ihre Einsichten in die Wichtigkeit, Ihren Instinkten zuzuhören, und Ratschläge, die sie für andere hat.
Vollständiger Name: Angela Fox
Aktueller Titel / Firma: Präsident / CEO des Crystal City Business Improvement District
Bildungshintergrund: Abgeschlossen mit höchsten Ehrungen von Georgia Tech
Was war dein erster Job an der Uni und wie hast du ihn gelandet?
Ich habe Mathematik und Naturwissenschaften immer geliebt und an der Georgia Tech Biomedizinische Technik studiert. Durch mein Studium begann ich mich für Faseroptik zu interessieren, wodurch ich mich für eine Stelle bei Bell Atlantic bewerben konnte.
Ich ging zum Student Success Center bei Georgia Tech und legte meinen Lebenslauf in den Bell Atlantic-Ordner. Mir wurde gesagt, dass sie zum Campus für ein Executive Development Program (mit Sitz in Washington, DC) kommen würden, und ich wollte unbedingt in DC sein, wo sich das Unternehmen befindet. Sie hatten das Interview mit mir geplant, und die interviewte Frau sagte, dass sie definitiv weiterverfolgen würden. Die nächste Runde war eine Werksreise nach DC, der Rest ist Geschichte.
Sie haben insgesamt neun Jahre bei Bell Atlantic gearbeitet. Dort haben Sie sich in den Bereichen Engineering-Standards, IT, Consumer Services, Entwicklung neuer Produkte und Verhandlungen bewegt. Welche Lektionen haben Sie bei Bell Atlantic gelernt? Wann und warum haben Sie sich letztendlich entschieden, das Unternehmen zu verlassen?
Während meiner Zeit bei Bell Atlantic lernte ich, wie man mit Menschen unterschiedlicher Denkweisen zusammenarbeitet, um Dinge zu erledigen und das Unmögliche möglich zu machen, oder wie ich sagen möchte, habe ich gelernt, Elefanten in Schränken zu drehen. Wenn Sie mit einer großen Gruppe von Menschen arbeiten, die auf unterschiedliche Art und Weise denken und unterschiedliche Motivationen und Hintergründe haben, müssen Sie kreativ werden, um für alle Beteiligten einen Win-Win-Pfad (mit dem geringsten Widerstand) zu schaffen. Dies sind Lektionen, die ich weiterhin bei mir trage.
Ich ging zu einem Kaffee-Meeting mit dem Leiter eines Internet-Startups, der mich für seine Firma einstellen wollte. Ich war sehr glücklich und hatte nicht daran gedacht, Bell Atlantic zu verlassen, als ich ihn traf, aber er hatte eine offene Position, die all meine Erfahrungen in etwas zusammenbrachte, das zu 100% auf mich zugeschnitten schien. Bei Bell Atlantic hatte ich verschiedene Rollen, darunter Produktentwicklung, Re-Engineering, Markteinführung von Bell Atlantic Internet und auch im Mobilfunkmarkt tätig. Alle diese Rollen waren sehr unterschiedlich, aber der Job beim Internet-Startup brachte meine Erfahrungen zusammen. Ich wusste sofort, dass ich mich ihm anschließen und mich mit dem nächsten herausfordern würde.
Deinem folgen Bei Bell Atlantic haben Sie sich an einem Internet-Start-up beteiligt und anschließend ein eigenes Beratungsunternehmen mit Geschäftsstrategien, Marketing- und Coaching-Dienstleistungen für Einzelpersonen, Unternehmen und gemeinnützige Organisationen. Wie haben Sie Ihr eigenes Unternehmen gegründet? Welche Fähigkeiten und Lektionen haben Sie aus dieser Erfahrung gelernt?
Ich wollte nicht zuerst mein eigenes Geschäft gründen - es ist einfach passiert! Ich war im Vorstand von Women In Technology und habe mich freiwillig gemeldet, um eine Veranstaltung zu organisieren. Während der Veranstaltung kam jemand zu mir und sagte, die Veranstaltung sei großartig und fragte, ob ich freiberuflich tätig wäre. Er hatte einen Kunden in Japan, der jemanden wie mich brauchte. Genau wie mein Job beim Internet-Startup habe ich die Entscheidung vor Ort getroffen und die Gelegenheit verfolgt. Dies hat mich wirklich gelehrt, dass Sie nie wissen, wer schaut oder wo Ihre nächste Gelegenheit herkommt. Machen Sie einfach mit und tun Sie, was Sie lieben, und die Leute werden es merken - Sie wissen wirklich nie, welche Möglichkeiten sich gerade um die Ecke ergeben.
Während ich beratend nach Asien reiste, wurde ich schwanger und bekam meinen Sohn. Ich war 16 Wochen lang krank und rannte immer noch. Ich dachte mir, dass ich zu Hause auf der Couch krank sein oder auf einem Elefanten in Thailand wandern könnte. Ich entschied mich für Letzteres und hoffe, dass mein Sohn das gleiche Abenteuer hat. Das hat meine Sichtweise wirklich dahingehend verändert, was für mich wichtig ist, welche Art von Einschränkungen ich mir selbst gebe und wie ich meine Zeit priorisiere.
Nach Ihrer eigenen Beratungsfirma waren Sie als Executive Director und CEO für Cultural Tourism DC tätig. Was hat Sie dazu gebracht, diese Position einzunehmen? Was waren Ihre beruflichen Verantwortlichkeiten?
Meine Position bei Cultural Tourism DC kam durch einen Personalvermittler. Es war eine weitere Gelegenheit, die viele meiner Leidenschaften miteinander verband - ich bin ein Feinschmecker, ich liebe die Künste und ich liebe es, alles zu erkunden, was DC zu bieten hat. Ich konnte nicht glauben, dass ich dafür bezahlt werden könnte, mich in all diese Leidenschaften einzutauchen!
Dort war ich für das Fundraising, das Erstellen und Entwickeln von Programmen zur Förderung des Kulturtourismus und für die laufenden Geschäfte der Organisation zuständig. Was ich mitbekam, ist, wie es ist, ein Board von Freiwilligen zu haben und wie man sicherstellt, dass die Grenzen sauber und klar sind.
Nach Ihrer Tätigkeit bei Cultural Tourism DC haben Sie im November 2006 Ihre gegenwärtige Position als Präsident und CEO des Crystal City BID begonnen. Sagen Sie uns, wie Sie diese Position erreicht haben! Was sind Ihre Hauptaufgaben als Präsident und CEO?
Ich habe meinen derzeitigen Job durch eine meiner persönlichen Leidenschaften, Theater und darstellende Kunst, erworben. Das Theater hat mich schon immer inspiriert und ich würde häufig als Flucht vor den hektischen Stunden und langen Pendelfahrten entlang der DC Beltway von Arlington, VA nach Silver Spring, MD, fliegen. Ich begann, an die Woolly Mammoth Theatre Company in Washington DC zu spenden, und in nur sechs Monaten wurde ich gebeten, den Vorstand als Vorsitzender zu leiten. In dieser Funktion leitete ich den Bau einer neuen Theateranlage und beaufsichtigte das Fundraising von 9 Millionen Dollar.
Ein Immobilienbesitzer in Crystal City, VA (außerhalb von Washington, DC) bewunderte meine Führungsrolle, als er den Erfolg von Woolly Mammoth leitete, und fragte, ob ich den Crystal City Business Improvement District, der gerade gegründet wurde, leiten würde. Als Einwohner von Crystal City sah ich das Potenzial dort und freute mich auf die Aussicht, die Gemeinde zu verändern. Ich habe die Position übernommen und habe Crystal City seit 2006 transformiert.
Was ist der lohnendste Teil Ihrer Arbeit?
Ich liebe es, mit meinem Team zusammen zu sein - wir sind wirklich mehr wie eine Familie - und spazieren in Crystal City, nur um zu sehen, wie sehr sich das seit den BID-Jahren verändert hat. Wir haben unterirdische Fußgängerwege zu Studios für aufstrebende Künstler gemacht, einen Arbeitsplatz für Tech-Start-ups geschaffen und sogar eine Parkgarage zu einem Radrennenplatz gemacht. Es ist großartig zu sehen, wie viele Menschen an unseren Veranstaltungen teilnehmen, und zu hören, wie sich die Wahrnehmung der Menschen in Crystal City verändert hat. Es vergeht kein Tag, an dem uns jemand nicht für all das gedankt, was wir mitgebracht haben und weiterhin in die Gegend bringen.
Was waren die größten Herausforderungen oder Hindernisse in Ihrer Karriere und wie konnten Sie diese überwinden?
Wenn Sie etwas Neues beginnen, kennen Sie nicht den gesamten Verlauf und die Erfahrungen oder Informationen darüber, wie Personen ein Gebiet betrachten oder mit ihm verbunden sind. Zu den wichtigsten Herausforderungen gehört es, die Hot Buttons und die Politik der Community herauszufinden und zu lernen, wie man Vertrauen in Ihre Arbeit und Ihre Vision aufbaut. Ich neige dazu, sehr, sehr schnell zu denken und mich zu bewegen, und die meisten Leute waren an dieses Tempo nicht gewöhnt, als ich anfing. Aber es ist wunderbar zu sehen, wie sie aufgeregt werden und helfen, den Weg zu ebnen, wenn wir auf das nächste Ziel zugehen.
Ihr beruflicher Hintergrund ist sehr unterschiedlich, von der Arbeit in einem Unternehmensumfeld über die Führung Ihres eigenen Unternehmens bis hin zur Arbeit im gemeinnützigen Sektor. Welchen Rat können Sie Frauen geben, die eine Anstellung in Unternehmens- oder Non-Profit-Positionen suchen
Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Führungskräftetraining zu erhalten. Ich habe einmal einen Executive Women's Workshop im Center for Creative Leadership besucht. Ich war damals keine Führungskraft, obwohl ich unterwegs war. Die Frauen in der Klasse waren phänomenal und so offen, mir Einblicke zu verschaffen.
Nehmen Sie sich auch die Zeit, um sich selbst herauszufinden, was Sie gut können und was Sie nicht gut können (und seien Sie damit einverstanden!). Finden Sie heraus, was Ihnen wirklich gefällt und folgen Sie ihm. Ich hatte nie einen Fünfjahresplan; Ich bin nur meinen Leidenschaften gefolgt und die Dinge haben sich natürlich entwickelt. Ich hätte diesen Weg nie planen können, und es war eine erstaunliche Fahrt.
Sie glauben an die Wichtigkeit eines Mentors und erklären Ihren frühen Erfolgen bei Bell Atlantic die Wahl eines großartigen Mentors. Erzählen Sie uns, wie Ihr Mentor bei Bell Atlantic Ihre Karriere beeinflusst hat. Welchen Rat haben Sie für andere Frauen, die einen Mentor suchen?
Mein Mentor bei Bell Atlantic schleppte mich überall hin mit, wo er innerhalb der Firma befördert wurde. Er würde mich mitten in alle möglichen verrückten Projekte werfen und sagen, ich brauche dich, um das zu reparieren. So tat ich. Er setzte sich für mich ein und gab mir die Möglichkeit, eine Führungskraft zu sein und mein Potenzial zu nutzen. Ich bin ihm für immer dankbar.
Wenn Sie nach einem Mentor suchen, finden Sie jemanden, der Sie inspiriert. Die meisten Leute freuen sich, sich mit Ihnen über ihre Erfahrungen zu unterhalten. Bitten Sie jemanden, einen Kaffee mitzunehmen.
Nehmen Sie sich Zeit, sich selbst kennenzulernen, um herauszufinden, was Ihnen wirklich gefällt und folgen Sie ihm. Ich hatte nie einen Fünfjahresplan; Ich bin nur meinen Leidenschaften gefolgt und die Dinge haben sich natürlich entwickelt.
Was ist ein typischer Arbeitstag für Sie?
Ich bin mir nicht mal sicher was das ist! Die einzige Konstante für mich ist von Tag zu Tag, dass alles ziemlich ununterbrochen ist. Vor kurzem bin ich mit dem Fahrrad zur Bike To Work Week gefahren, die das Crystal City BID gefördert hat. Ich habe Yoga während eines der kostenlosen Community-Yoga-Kurse des BID gemacht, mit einem Geschäftspartner zu Mittag gegessen, Verträge durchlaufen, einen Deal geschlossen und mit der Vorbereitung begonnen Material für unsere jährliche Versammlung, holte meinen Sohn von der Schule ab, machte Hausaufgaben, ging zu einem Empfang und sang dann meinen Sohn zum Schlafen. An jedem Tag könnte ich 3-4 Outfit-Änderungen haben! Ich habe das Phrase Ballkleid in einer Tasche geprägt.
Sie wohnen in Arlington, VA, außerhalb von Washington, DC. Was liebst du am meisten daran, dort zu leben? Was machst du am liebsten in der Gegend?
Ich liebe es, in dieser Gegend zu leben, weil es so viel zu sehen und zu tun gibt und sich die Dinge ständig ändern. Ich liebe die vielen leckeren Restaurants, die Sicherheit der Nachbarschaften und großartige Schulen für meinen Sohn. Es ist auch wunderbar, nur ein paar Minuten von Washington, DC mit seiner reichen Geschichte und Kultur, entfernt zu sein.
Meine Lieblingsbeschäftigungen sind Radfahren und Wandern auf den Wegen, Yoga machen, Essen gehen und einfach mit meinem Sohn draußen sein.
Der bisher beste Moment Ihrer Karriere
Es gab so viele großartige Momente, die mich dorthin geführt haben, wo ich heute bin. Ich kann mich wirklich nicht für eine Sache entscheiden, weil sie alle einen kumulativen Effekt hatten. Ich freue mich darauf zu sehen, was als nächstes kommt.
Welchen Rat würden Sie Ihrem 23-jährigen Ich geben?
Überplanen Sie nicht, vertrauen Sie Ihren Instinkten und wissen Sie, wann Sie loslassen müssen.
Angela Fox ist das Everygirl
Bester Rat, den Sie jemals erhalten haben
Mein erster Chef sagte mir, dass es keinen Job in der Firma gibt, den ich nicht erledigen kann und dass nichts jemals zu hart ist. Er hatte recht.
Morgen oder Nacht
Beide!
Lieblingsweg zum Entspannen
Yoga, mit meinem Sohn und meinen Freunden hängen und ins Theater gehen.
Wenn Sie mit einer Frau zu Mittag essen könnten, wer wäre das und was würden Sie bestellen?
Ich würde mit meiner Mutter zum Mittagessen gehen, weil ich sie nicht genug sehen kann. Ich würde etwas Vegetarisches bestellen, am besten mit vielen Pilzen!