Der Schlüssel ist gute Kommunikation und gegenseitiger Respekt und Vertrauen. Es geht auch darum, an Ihre Vision und an die Person, mit der Sie zusammen sind, durch und durch zu glauben. Es ist kein Wunder, dass die BRIKA-Gründerinnen Jennifer Koss und Kena Paranjape so erfolgreich waren. Mit diesen weisen Ratschlägen waren sie nicht so erfolgreich. Diese beiden Frauen sind nicht nur auf ihr Geschäft gestoßen - sie haben es sich gedacht und sind danach gegangen. Nach Jahren des Harvard College an der Oxford University und der Harvard Business School für Jen und McGill University und der University of Toronto für Kena und verschiedenen Jobs in Business, Marketing und Einzelhandel stieß Jen auf Kenas Blog In Life and In Fashion. Von dort aus organisierten die beiden ein Treffen und erkannten ihr gemeinsames Interesse an Einzelhandel und freiem Hintergrund. Jens Stärke war Finanzen und Strategie, während Kenas Merchandising und Branding waren. Durch die Kombination ihrer unterschiedlichen Fähigkeiten, viel Ausdauer und 20-Stunden-Arbeitstagen haben sie BRIKA geschaffen. Mit BRIKA verbinden Jen und Kena Käufer und die Künstler hinter jedem Produkt. Jedes handgefertigte Stück, das von einzigartigem Schmuck über Babykleidung bis hin zu Papierwaren reicht, ist an die persönliche Geschichte eines Künstlers gebunden. Diese Elemente - Thecraftcrafts, die Künstler und die stromlinienförmige Plattform der Website - bieten zusammen ein einzigartiges Einkaufserlebnis, das die Verbraucher immer wieder zurückkommen lässt.
In nur einem Jahr haben Jen und Kena ihr boomendes Geschäft in einem Brainstorming-Geschäft entwickelt. Sie beweisen auf jeden Fall, dass Sie mit Leidenschaft, Kreativität und guter, altmodischer Teamarbeit alles erreichen können, und erinnern uns daran, den Menschen, die wir unerwartet treffen, ein Risiko zu setzen. Aus all diesen und vielen anderen Gründen sind sowohl Jen als auch Kena Vorbilder für junge Frauen. Wir sind begeistert, dass sie ihre Geschichte mit dem Everygirl teilen. Lesen Sie also alles über diese beiden versierten Unternehmer, versierte Geschäftspartner und unglaubliche Freunde.
Vollständiger Name:Jennifer Koss (Jen)
Alter:я35
Aktueller Titel / Firma:яCo-Gründer von BRIKA, Business Builder
Bildungshintergrund:Harvard College (A.B.), Universität Oxford (MPhil), Harvard Business School (MBA)
Vollständiger Name:яKena Paranjape
Alter:я37
Aktueller Titel / Firma:яCo-Gründer von BRIKA, Crafter von Brand
Bildungshintergrund:яMcGill University (BSc), Universität von Toronto (MBA)
In welchem Jahr haben Sie angefangen? BRIKA:я2012
Was war dein erster Job an der Uni und wie gelangst du zu dieser Position?
Jen: Da ich meine musikalische Ausbildung direkt nach dem College in Oxford fortsetzte (ich war den größten Teil meines Lebens Cellist), verschob ich meine erste Berufserfahrung um einige Jahre. Als ich mich schließlich dazu entschied, meine musikalische Karriere aufzugeben, landete ich bei The Parthenon Group, einer unglaublichen Management-Beratungsfirma, in ihrem Londoner Büro. Ich war dankbar, dass sie eine Chance auf mich genommen haben!
Wenn Sie mich gefragt hätten, als ich mein College abgeschlossen hatte, was Management Consulting war, hatte ich keine Ahnung. Ich hatte ein paar Praktika im Investmentbanking als Student gemacht, aber die Beratung war für mich völlig fremd. Basierend auf einem Telefoninterview, das meine Mitbewohnerin am College gemacht hatte, dachte ich, dass es etwas damit zu tun hatte, Stoppschilder in Los Angeles zu zählen!
Kena: яMein erster Job an der Uni war eine Event-Marketing-Rolle bei einer großen Buchhandlung hier in Kanada. Ich organisierte prominente Autoren (Quincy Jones, Jamie Oliver usw.), Buchunterzeichnungen und Community-Events für Geschäfte in der Gegend von Toronto. Es ist komisch, weil die Gelegenheit dazu kam, nachdem ich einige Monate damit verbracht hatte, meine Jobsuche auf Boutique-Werbe- / Kommunikationsfirmen zu konzentrieren. Ich hatte ein Angebot von einer Firma, die ich stark verfolgt hatte, und dann fiel mir diese Gelegenheit in den Schoß!
Erzählen Sie uns ein wenig über Ihren Hintergrund. Was haben Sie vor dem Start von BRIKAя verfolgt?
Jen: Vor BRIKA war ich ein Private-Equity-Investor im Consumer / Retail-Bereich. Ich habe immer alles geliebt, was mit Konsumverhalten und Psychologie zu tun hat - warum kaufen die Leute, was sie tun? Was macht etwas populärer als andere? Warum sind bestimmte Trends flüchtig und andere bleiben hier (dh Capri-Hosen! Ich war mir sicher, dass das einfach so war eine Modeerscheinung ).
Ich war im Herzen immer eine kreative Person. Es stammt wahrscheinlich aus meiner musikalischen Vergangenheit. Daher glaube ich, dass ich immer intuitiv wusste oder zumindest davon träumte, dass ich etwas tun würde, das diese Kreativität eines Tages nutzte.
Kena: Bevor ich zu BRIKA kam, leitete ich in Toronto eine umweltfreundliche Boutique-Anhörung. Ich war verantwortlich für Einkauf, Visual Merchandising, Operations, Marketing und PR. Es war eine großartige Gelegenheit für mich, ein Unternehmen ohne das persönliche Risiko zu führen (alles hat sich mit BRIKA geändert!). Es war meine Erfahrung, als ich mit Radar-Handwerkern und -machern während meiner Zeit dort gearbeitet habe, was die Idee für BRIKA auslöste. Ich war nicht nur vom Talent und der Qualität der Produkte beeindruckt, sondern auch von den Machern selbst fasziniert. Ich dachte, wie können wir diese Produkte und Geschichten überall mit stilvollen und kreativen Frauen teilen?
Jen, du bist ein ausgebildeter Cellist und Absolvent der Harvard University, der Oxford University sowie der Harvard Business School! Wie haben sich Ihre beruflichen Ziele während Ihrer gesamten Ausbildung verändert?
Nun, ich habe auf jeden Fall viel für Studiengebühren ausgegeben, daher denke ich, dass meine Karriereziele immer vom Lohn oder vom Bösen abhängen. Ich glaube nicht, dass ich jemals wirklich wusste, was ich werden wollte, als ich groß wurde. Ich habe jedoch immer gewusst, dass ich Teil eines Teams sein wollte, umzingelt von Menschen, die geistig stimuliert und herausgefordert sind und Verantwortung und Eigenverantwortung für das, was ich jeden Tag tat, erhalten.
Inwiefern hat Ihre umfassende Ausbildung Sie als Mitbegründer von BRIKAя in Ihrem neuesten Geschäftsbetrieb unterstützt?
Es besteht kein Zweifel, dass ich der Meinung bin, dass meine Ausbildung mich in vielerlei Hinsicht auf das vorbereitet hat, was ich jetzt mache. Ich kann auch sagen, dass es mich überhaupt NICHT auf das vorbereitet hat, was ich jetzt mache! Wenn überhaupt, sehe ich meine Ausbildung als Türöffner für Gelegenheiten und Netzwerke. Ich glaube nicht, dass das Sitzen in Vorträgen oder das Schreiben von Dissertationen meiner neuen unternehmerischen Reise viel hinzugefügt haben, aber die Zeit wird es zeigen!
Haben Sie sich jemals vorgenommen, eine Karriere in der Musik zu machen, und wenn ja, was hat Ihre Meinung geändert?
Es besteht kein Zweifel, dass ich eine Musikkarriere geplant hatte. Meine Mutter war Konzertpianistin, also wurde ich eindeutig von ihr beeinflusst. Ich hatte jedoch immer das Gefühl, nicht ganz in die Welt der klassischen Musik zu gehören. Ich fühlte mich immer ein bisschen wie die eine oder andere Person. Ich war sehr interdisziplinär in Bezug auf Musik, und manchmal wird das nicht geschätzt.
Ich glaube, mein Interesse an der Geschäftswelt, die sich so viel dynamischer und relevanter fühlte, hat mich wirklich dazu gebracht, meine Meinung zu ändern. Es gibt nichts Besseres als eine schöne Cellosonate oder ein Streichquartett, aber ich denke, das Geschäft ist es, was die Welt regiert.
Kena, erzählen Sie uns von Ihren Erfahrungen als Merchandising- / Marketing-Stratege für Unternehmen wie Old Navy und Banana Republic. Wie sah Ihr täglicher Arbeitsplan / Ihre täglichen Aufgaben aus? Wie hat Ihre Strategieerfahrung Ihre Arbeit mit BRIKA gefördert?
Ich habe alle meine Erfahrungen im Einzelhandel geliebt. Ich habe von einigen der klügsten und kreativsten Menschen der Branche gelernt. Meine Tage waren gefüllt mit Design-Reviews, Verkaufstreffen, wettbewerbsfähigen Einkaufstouren, Sortimentsplanung, Ausstattung, Produktionstreffen und vielem mehr. In gewisser Weise waren meine Merchandising-Rollen einem Unternehmer sehr ähnlich. Sie besitzen einen Teil eines viel größeren Unternehmens und sind dafür verantwortlich, dieses Geschäft voranzutreiben. Was könnte ein besserer Vorläufer für meine Rolle bei BRIKA sein?
Kena, du hast Jen getroffen, nachdem sie deinen Blog entdeckt hatIm Leben und in der Mode. Was hat Sie dazu veranlasst, einen Blog zu starten? Wie haben Sie die Entscheidung getroffen, nach dem Start von? BRIKA aufhören zu posten
Das ist witzig. Der Grund, warum ich meinen Blog gegründet habe, spiegelt wirklich wider, wie viele unserer Macher gekommen sind, um das zu tun, was sie jetzt tun. Ich war in einem Job, der nicht besonders kreativ war, und ich plauderte mit einem Freund darüber, wie ich es liebte zu schreiben. Er schlug vor, dass ich einen Blog beginne und dachte, wer wird lesen, was ich zu sagen habe. Aber ich entschied mich dafür, es als kreativen Ausdruck zu tun und meine Stimme zu finden, und hoffte nur, dass jemand anders als meine Mutter war würde es lesen. Der Start meines Blogs veränderte buchstäblich mein Leben, denn ich hätte Jen nie getroffen, wenn ich mich nicht dafür entschieden hätte. Wenn Sie Ihren Leidenschaften folgen, werden Sie NIE falsch gelenkt!
Nachdem wir mit BRIKA angefangen hatten, entschied ich mich, meinen Blog aus verschiedenen Gründen zurückzuziehen. Die eine Zeit, mich auf meinen Blog zu konzentrieren, wurde hart, und zweitens brauchte ich sie nicht mehr als kreatives Outlet - BRIKA ist für mich so kreativ erfüllend. Das soll nicht heißen, dass ich es eines Tages nicht wiederbeleben werde .
Wie war der Übergang zum Unternehmertum für jeden von Ihnen? Hatten Sie jemals irgendwelche Zweifel?
Jen: яIch denke, wenn Sie keinen Zweifel haben, sagen Sie nicht die Wahrheit! Ich war mit meiner Tochter Annabelle im zweiten Mutterschaftsurlaub, und ich dachte mir nur: Ist es das, was ich in meinem Leben so hart studiert und gearbeitet habe? Ich hatte einfach das Gefühl, es wäre an der Zeit, etwas zu versuchen, das ich wirklich leidenschaftlich finde Über. Ich würde sagen, dass der wirkliche Entscheider für mich Kena traf. Ohne sie bin ich nicht sicher, ob ich den Sprung gemacht hätte.
Kena:Ich bin zu 100% mit Jen einverstanden. Ich wusste immer, dass ich Unternehmer werden wollte und verbrachte meine gesamte Karriere damit, auf den richtigen Moment zu warten. Ich kenne mich gut genug, um zu wissen, dass ich in einer Partnerschaft oder einem Team am besten alleine arbeite. Als Jen und ich uns trafen, dachte ich, habe ich sie gefunden! Ich hatte definitiv Zweifel, aber die Zweifel halten das Leben spannend - wer will bei allem absolut sicher sein
Was würden Sie sagen, sind die drei Hauptzutaten für ein erfolgreiches Geschäft
Leidenschaft, Überzeugung und eine große Vision.
Welche einzigartigen Herausforderungen und Vorteile ergeben sich aus einem Geschäftspartner? Was würden Sie sagen, ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Partnerschaft
Die größte Herausforderung besteht darin, sich an das Tempo des jeweils anderen zu gewöhnen. Es gibt mehr Vorteile - Ideen werden nur mit zwei Gehirnen besser, wir können auch komplementäre Fähigkeiten, ausgewogene Perspektiven nutzen und es macht mehr Spaß!
Der Schlüssel ist gute Kommunikation und gegenseitiger Respekt und Vertrauen. Es geht auch darum, an Ihre Vision und an die Person, mit der Sie zusammen sind, durch und durch zu glauben.
Sie sind nicht nur Mitbegründer, sondern haben auch bestimmte Rollen im Unternehmen - яKena als Crafter von Brand und Jen als Builder of Business. Wie haben Sie diese Positionen für sich selbst aufgestellt?
Kurz nachdem wir uns trafen, hatten wir ein Treffen, das in die Geschichte eingehen wird. Wir sprachen über unsere Erfahrungen und unsere Stärken und darüber, was wir wirklich mit ihnen machen wollten. Wir gingen beide weg und buchstäblich innerhalb einer Stunde per E-Mail, um uns zu sagen, dass wir ein tolles Team bilden würden! Wir sahen beide Stärken in uns, die uns fehlten. Seit dem ersten Tag mussten wir kaum diskutieren, was jeder von uns tun würde. Jen kümmert sich um den Großteil der Geschäftsentwicklung, Partnerschaften und Finanzierung. Bei Kena dreht sich alles um Merchandising und Markenbildung!
Erzählen Sie uns mehr über Ihre Vision für "BRIKA". Wie hat sich das seit dem ersten Start geändert? Gibt es Möglichkeiten, wie Sie es gerne weiterentwickeln möchten?
Unsere Vision für BRIKA ist es, eine wirkungsvolle, qualitativ hochwertige und hochkarätige kreative Gemeinschaft aus talentierten Machern und bewussten Konsumenten zu schaffen. Unser Geschäftsmodell kann sich ändern oder erweitern (hat es bereits!), Aber wir haben immer eine größere Vision im Auge.
Teilen Sie uns bitte mit, wie Sie sich von Grund auf neu gebildet haben. Wie haben Sie sich an die Maker gewandt, mit denen Sie gerade arbeiten? Was hat Sie über den Prozess überrascht? Gab es etwas, das schwieriger oder viel einfacher war, als Sie es sich vorgestellt hatten?
Kena:Meine Erfahrung hat den Prozess etwas einfacher gemacht, aber ich muss zugeben, es ist viel nervenaufreibender, wenn Sie es für Ihr eigenes Geschäft tun! Wir haben angefangen, die Hersteller zu erreichen, als wir nur eine Landing Page hatten. Die Hersteller, die geantwortet haben, haben unser Branding geliebt und die Leidenschaft durch unsere Kommunikation mit ihnen gespürt. Sie haben den Sprung früh genommen und wir sind für immer dankbar. Im Nachhinein verlief der Prozess relativ reibungslos, auch wenn unsere Emotionen damals nicht waren!
Erzählen Sie uns von Ihrem Team! Wie sind Ihre Büros und wie viele Teammitglieder haben Sie derzeit? Zu welchem Zeitpunkt wussten Sie, dass es Zeit war, zusätzliche Hilfe in Anspruch zu nehmen
Unser Team ist einfach unglaublich. Sie sind so engagiert und arbeiten hart und sind so gut in dem, was sie tun. Zur Zeit haben wir 5 Vollzeitstellen. Sie begannen alle als Praktikanten!
Welche Eigenschaften suchen Sie bei potenziellen neuen Mitarbeitern?
Leidenschaft. Einfallsreichtum. Flexibilität (hey, wir sind ein Startup!).
Wie sieht Ihr durchschnittlicher Arbeitstag aus? Als Gründer und Eigentümer versuchen Sie, einen traditionellen Arbeitsplan von 9 bis 5 Tagen von Montag bis Freitag zu halten, oder arbeiten Sie normalerweise nachts und am Wochenende
Jen:яTraditioneller 9 bis 5! Das hat es in meinem gesamten Berufsleben noch nie gegeben. Ich arbeite fast 20 Stunden am Tag, und ich kann dies sicherlich nicht abschalten! Ich bin von dem, was ich tue, verzehrt und freue mich, jeden Morgen aufstehen und wieder arbeiten zu können.
Kena: Jen ist eine Maschine! Wir sind ähnlich, weil wir von dem, was wir tun, aufgebraucht sind und jeden Morgen aufstehen und zur Arbeit gehen wollen, aber ich brauche ein paar Ausfallzeiten (einen Spaziergang, eine ruhige U-Bahnfahrt), um meine beste Arbeit zu erledigen . Ok, vielleicht arbeite ich 18 Stunden am Tag und nicht 20!
Der bisher beste Moment Ihrer Karriere
Jen: DIESE. Ich bin total in meinem Element.
Kena: Jedes Mal, wenn ich eine Entscheidung traf, die auf meiner Leidenschaft und Intuition beruhte, oder was auf dem Papier gut aussah oder was andere Leute dachten.
Welchen Rat würdest du deinem 23-jährigen Ich geben?
Kena:я Nutzen Sie Ihre Intuition, indem Sie Ihrer Leidenschaft nachgehen, und hören Sie nicht auf negative Stimmen (einschließlich Ihrer eigenen). Lernen Sie von Menschen, die Sie bewundern. Habe eine große Vision für dein Leben.