Adrienne Kimmell, Geschäftsführerin der Barbara Lee Family Foundation, setzt sich für die Förderung der Gleichstellung von Frauen in der amerikanischen Politik und für eine stärkere Vertretung von Frauen im Bereich der zeitgenössischen Kunst ein. Diese Themen sind für uns hier bei The Everygirl sehr wichtig, und wir haben eine Ahnung, dass viele von Ihnen das Gleiche empfinden. Trotz der Tatsache, dass wir die Hälfte der US-amerikanischen Bevölkerung sind, machen Frauen nur 18 Prozent des Kongresses aus. Diese Statistik ist erstaunlich, und Adriennes Ziel ist es, die Lücke zwischen der Geschlechterrepräsentation in der amerikanischen Politik zu schließen. Wie Adrienne sagt, geht es darum, Frauen zu befähigen, Veränderungen zu bewirken. Im Laufe meiner Karriere habe ich gelernt, dass es nicht nur auf die geltenden Richtlinien ankommt, sondern auch auf wen. Dort beginnt die Veränderung.
Vor ihrem Eintritt in das Team der Barbara Lee Family Foundation arbeitete Adrienne in verschiedenen Funktionen bei Planned Parenthood, wo sie das Zusammenspiel von Politik und Politik und die Auswirkungen des Gesetzgebungsprozesses in Washington, DC, kennenlernte. Diese wirkliche Weltausbildung führte sie schließlich dazu ihre derzeitige Position.
Heute freuen wir uns, Adriennes Geschichte mitzuteilen, zusammen mit einigen Ratschlägen, die sie aus ihrer langjährigen Erfahrung gewonnen hat. Lesen Sie weiter, um mehr über Adriennes Karriere zu erfahren, ihre Arbeit zur Förderung der Vertretung von Frauen in der Politik und welche Ratschläge sie für andere Frauen hat, die ebenfalls etwas bewirken wollen.
Vollständiger Name: Adrienne Kimmell
Alter: 38
Aktueller Titel / Firma: Geschäftsführender Direktor der Barbara Lee Family Foundation
Bildung: Bachelor-Abschluss in Psychologie an der St. Lawrence University; Master in Public Policy von der Tufts University
Was war dein erster Job an der Uni und wie hast du ihn gelandet?
Nach dem Studium der Psychologie war mein erster Job an einem College-Heim für chronisch psychisch Kranke. Dort arbeitete ich kurz vor dem Abitur. Ich bekam den Job auf altmodische Weise, indem ich ihn in einem Lebenslauf (auf aktuellem Papier gedruckt!) Versende, nachdem ich eine Anzeige in der Zeitung gesehen hatte.
Anschließend haben Sie an der Tufts University einen Master in Public Policy erworben. Wie haben Sie sich entschieden, wieder zur Schule zu gehen?
In meinem ersten Post-College-Job habe ich erfahren, dass ich die bestehenden Richtlinien und Gesetze ändern muss, um echte Wirkung zu erzielen. Mit anderen Worten, konzentrieren Sie sich auf das Makro und nicht auf das Mikro. Das brachte mich dazu, die Schule zu absolvieren, um öffentliche Politik zu studieren.
Nach Ihrem Abschluss an der Tufts University haben Sie als Basisorganisator für Planned Parenthood gearbeitet, wo Sie über fünf Jahre in verschiedenen Rollen tätig waren. Wie haben Sie Ihre erste Position in der Organisation erreicht? Wie hat sich Ihre berufliche Verantwortung im Laufe der Zeit entwickelt?
Es scheint einen gemeinsamen Faden durch meine frühen Jobs zu geben - ich habe mich auf altmodische Weise beworben. Ich sah den Job online beworben und schickte meinen Lebenslauf. In diesem ersten Job bei Planned Parenthood lernte ich die Organisation und Anwaltschaft vor Ort kennen. Vor allem habe ich gelernt, wie wichtig es ist, meine Beiträge zu zahlen.
Ich war das A-Wort: Ehrgeizig. Ich war so leidenschaftlich in Bezug auf die Organisation und ihre Arbeit, dass ich bereit war, mich auf die Stelle zu stellen und mich für neue Positionen zu bewerben, wenn sie aufkamen. Ich habe nicht darauf gewartet, dass ich gebeten wurde, Projekte anzunehmen oder eine neue Fähigkeit zu erlernen.
Ich habe immer den Raum zwischen Politik und Politik überspannt. Ich ging nach Washington, um dort für das Politische Aktionskomitee der Planned Parenthood zu arbeiten. Anschließend leitete ich die staatlichen politischen Initiativen für die Planned Parenthood Federation of America, entwarf Modellgesetze und -strategien und entwickelte eine gesetzgebende Strategie zur Förderung der reproduktiven Gerechtigkeit auf staatlicher und lokaler Ebene.
Es geht darum, Frauen zu befähigen, Veränderungen zu bewirken. Im Laufe meiner Karriere habe ich gelernt, dass es nicht nur auf die geltenden Richtlinien ankommt, sondern auch auf wen. Dort beginnt die Veränderung.
Sie kehrten als Exekutivdirektor der Florida Association of Planned Parenthood Affiliates zu Planned Parenthood zurück. Sie haben fast acht Jahre für die Organisation gearbeitet. Dies ist kein Trend, den wir derzeit bei jüngeren Generationen in der Belegschaft sehen. Wie haben Sie von einem längeren Aufenthalt in einer Organisation profitiert? Welche Lektionen haben Sie aus diesen Jahren gelernt?
Ich profitierte von der Arbeit auf allen Ebenen der Organisation - lokal, staatlich und national - und lernte das Zusammenspiel dieser Ebenen. Und am wichtigsten ist, dass ich das Zusammenspiel von Politik und Politik gelernt habe. Ich habe auch gelernt, dass Staaten in Bezug auf Frauenpolitik und -gesetze häufig der Nährboden für nationale Politik sind.
2009 haben Sie die Geschäftsführung der Barbara Lee Family Foundation übernommen, in der Sie Frauen für die Politik gewinnen. Erzählen Sie uns etwas über den Hintergrund der Stiftung und wie Sie sich für ihre Mission interessiert haben!
Ich wusste von Barbara Lees Erbe als Kraftwerk für Frauen in der Politik. Barbaras Mission spricht mich wirklich an, weil es darum geht, Frauen zu befähigen, Veränderungen zu bewirken. Im Laufe meiner Karriere habe ich gelernt, dass es nicht nur auf die geltenden Richtlinien ankommt, sondern auch auf wen. Dort beginnt die Veränderung.
Die Barbara Lee Family Foundation fördert die Gleichstellung von Frauen in der amerikanischen Politik durch einzigartige, parteiunabhängige Forschung und strategische Partnerschaften. Unsere Mission ist es, Frauen zu engagieren, die sich landesweit für ein Amt bewerben. Wir von der Barbara Lee Family Foundation studieren auf beiden Seiten des Gangs Frauenrennen für Gouverneur, als ein Kernstück unserer Arbeit, denn Gouverneur zu sein, ist oft ein Weg zur Präsidentschaft.
Diesen Sommer haben wir unseren neuesten Forschungsleitfaden und unsere mobile App veröffentlicht. Schlüssel zum gewählten Amt: Der Essential Guide für Frauen Bietet den direktesten, unverzichtbaren Rat, den wir für gewählte Beamte und Kandidatinnen erhalten haben. Von den persönlichen Merkmalen über Aktionen, die Qualifikationen und Sympathie vermitteln, bis hin zu Fehlern, ist dieser unparteiische Leitfaden ein kurzer Überblick über das, was eine Frau braucht, um erfolgreich zu sein.
Ich habe mich immer darauf konzentriert, Wellen zu schlagen und den Status Quo herauszufordern, um sinnvolle Veränderungen zu erreichen, insbesondere in Politikbereichen, in denen sich Armut, Rasse und Geschlecht überschneiden. Jetzt, als Geschäftsführerin der Barbara Lee Family Foundation, trage ich meinen Teil dazu bei, die bestehende Machtstruktur durch die Beteiligung von Frauen an der Politik zu ändern. Frauen sind die Hälfte der Bevölkerung und nur 18 Prozent des US-Kongresses. Können Sie sich mit der Gleichstellung der Geschlechter in unserer Regierung die Ergebnisse vorstellen?
Erzählen Sie uns von Ihrem Team! Wie viele Mitarbeiter arbeiten derzeit für die Stiftung? Beschreiben Sie die Bürokultur.
Unser Team ist klein, aber mächtig. Unser Stiftungsteam ist eine engagierte und leidenschaftliche Gruppe strategischer Denker - mit einer gemeinsamen Mission zur Stärkung von Frauen in der Politik. Unsere Gründerin und Präsidentin Barbara Lee hat einen ansteckenden Fokus und eine positive Einstellung, und sie geht mit gutem Beispiel voran.
Ich fasse unsere Bürokultur so zusammen: Wir arbeiten hart und erzielen Ergebnisse; Wir haben Spaß; und wir sind nett zueinander. Wir legen auch Wert auf Inklusivität. Wir arbeiten alle auf das gleiche Ziel hin und wissen, dass unser Erfolg so viel größer ist als wir selbst. Das ist wirklich motivierend.
Und ich gebe einen wertvollen Tipp, den ich aus einer frauenzentrierten Umgebung gelernt habe: Brain Food ist ein Muss, wenn Sie sich mit dem alten Jungenclub beschäftigen. Wir feiern Mitarbeitergeburtstage mit Cupcakes und der Konferenztisch in meinem Büro ist immer mit Schokolade oder Starburst bestückt.
Was ist der lohnendste Teil Ihrer Arbeit?
Der lohnendste Teil meines Jobs ist zu wissen, dass wir, während wir die Arbeit auf Makroebene erledigen, indem wir Frauen in die Politik einbeziehen, eine Veränderung im Alltag von Frauen auf Mikroebene bewirken.
Was waren die größten Herausforderungen in Ihrer Karriere und wie konnten Sie diese bewältigen?
Eine der größten Herausforderungen in meiner Karriere ist der Standort. Ich wohne nicht in Washington DC, dem politischen Zentrum. Und wie überall, wo Mütter arbeiten, bin ich ständig herausgefordert, die richtige Balance zwischen dem Beruflichen und dem Persönlichen in einem Bereich zu finden, der nie aufhört zu arbeiten. Als Frauen müssen wir uns selbst gegenüber fair sein und unsere Erwartungen an das, was an einem Tag möglich ist, verwalten. Kombinieren Sie diese hohen Erwartungen mit einer Typ-A-Persönlichkeit, und es kann eine tödliche Kombination sein.
Sei dein eigener Anwalt. Wenn Sie sich nicht für sich selbst einsetzen, wird es sonst niemand tun.
Welchen Rat haben Sie für Frauen, die sich in Politik und Politik engagieren wollen?
Sei dein eigener Anwalt. Wenn Sie sich nicht für sich selbst einsetzen, wird es sonst niemand tun. Mach deine Hausaufgaben. Finden Sie heraus, was Sie antreibt. Sei mutig; Fragen Sie nach den Verantwortlichkeiten, die Sie wollen - und fälschen Sie es, bis Sie es schaffen.
Fragen Sie sich: Von wo will ich etwas bewirken? Dann machen Sie diesen Ort zu Ihrem Volltreffer. Sie können überall in den äußeren Ringen rund um das Bullaugen anfangen - hier bauen Sie die Fähigkeiten auf, die Sie dabei unterstützen, Ihr Ziel zu erreichen. Aber lassen Sie sich nicht dort nieder. Wenn es Ihr Ziel ist, zum Beispiel der Stabschef eines politischen Büros zu sein, dann lernen Sie die Fähigkeiten in den äußeren Ringen, wenn Sie sich auf den Weg zu diesem Bullenauge machen: Lernen Sie, wie Sie Gesetze entwerfen und analysieren; lernen Sie Kommunikationsstrategie und Medienbeziehungen kennen; Bestehende konstituierende Dienstleistungen, damit Sie wissen, was Sie von anderen Mitarbeitern verlangen.
Was ist ein typischer Arbeitstag für Sie?
Kein Tag ist genauso wie der letzte, aber ein typischer Tag ist immer voller Meetings, Strategien und Entscheidungen. Es sieht ungefähr so aus:
- Informieren Sie sich bei meinem unglaublich organisierten und effizienten Assistenten darüber, was an Deck für den Tag zur Verfügung steht
- Arbeiten Sie mit unserem Forschungsteam zusammen, um Themen für die nächste Forschungsrunde zu konzipieren
- Überprüfen Sie die Anträge und Empfehlungen zu einer potenziellen Partnerorganisation
- Beantworte E-Mails mit einer Hand, während ich mit der anderen einen Chipotle-Burrito esse
- Bereiten Sie sich mit meinem Kommunikationsdirektor auf ein Pressegespräch darüber vor Schlüssel zum gewählten Amt: Der Essential Guide für Frauen oder warum dies ein Bannerjahr für weibliche Gouverneure sein könnte
- Veranstalten Sie ein öffentliches Webinar, in dem Sie erfahren, wie gewählte Frauen und Kandidatinnen sich mit ihren Gegnern auseinandersetzen können oder negativ ausgehen können, ohne ihre Sympathie bei den Wählern zu opfern
- Wenden Sie sich an meinen Assistenten, bevor Sie meine Kinder abholen
Der bisher beste Moment Ihrer Karriere
Der beste Moment meiner Karriere war es, einen Sieg für Frauen in Echtzeit zu sehen. Ich war der Exekutivdirektor der Florida Association of Planned Parenthood Affiliates und beobachtete, wie der äußerst konservative Senat im US-Bundesstaat Florida eine Gesetzesvorlage debattierte, die vor Abtreibungen Ultraschall erfordern würde. Ich war am Rand meines Sitzes - und die Rechnung wurde durch eine Abstimmung mit Stimmengleichheit getötet.
Es war eine enorme Anstrengung hinsichtlich der Legislativstrategie und der Organisation. Was für ein aufregender Moment zu wissen, dass wir die Unterstützer der Gesetzesvorlage, die die Rechte der Frauen einschränken wollten, überlistet haben. Aufgrund der Arbeit, die dazu beigetragen hat, diese Rechnung zu besiegen, müssten Frauen keine invasiven, unnötigen Ultraschalluntersuchungen durchführen, um Entscheidungen über ihre eigene Gesundheitsversorgung zu treffen.
Welchen Rat würden Sie Ihrem 23-jährigen Ich geben?
Ich würde meinem 23-jährigen Ich sagen, nein, Sie sind noch nicht als Executive Director qualifiziert. Bildung allein reicht nicht aus - Sie brauchen Erfahrung. Nachdem ich mit 24 einen Master-Abschluss gemacht hatte, brauchte ich diese Erinnerung sicherlich. Arbeite hart, bezahle deine Beiträge, sei ehrgeizig und du wirst die Erfahrung sammeln, die dich zum nächsten Schritt bringt.
Adrienne Kimmell ist das Everygirl
Morgen oder Nacht
Morgen, jetzt, wo ich zwei kleine Kinder habe.
Bester Rat, den Sie jemals erhalten haben
Vielleicht wichtiger als ein Ratschlag, ich hatte das große Glück, eine Reihe von Frauen zu haben, die ich in meinem Berufsleben als Mentoren bezeichnen kann. Ich halte es für meine berufliche und persönliche Verantwortung, als Mentor für andere Frauen zu dienen.
Perfekter Sonntag
Mein perfekter Sonntag begann mit einem Kaffee zu Hause, gefolgt von Dim Sum und dem Spielen mit meiner Familie im Freien.
Wenn Sie mit einer Frau zu Mittag essen könnten, wer wäre das und was würden Sie bestellen?
Abgesehen von meiner Mutter und Hillary Clinton würde ich mit meiner besten Freundin von 32 Jahren zu Mittag essen, weil E-Mails und Texte nicht eins zu eins mit ihr ersetzen können. Ich würde einen Truthahnklub zu ihren Ehren bestellen, weil sie der Truthahnklubliebhaber ist.